平井一夫：微笑的索尼信徒

　　这样一来，硬件业务对索尼而言不再是优先项：索尼先后出售个人计算机业务及电池业务，并将电视及视听装置事业分拆为子公司。2013年左右，索尼电视业务一直处于亏损状态，销量腰斩至仅仅1000多万台，直到三年后才实现扭亏。2014年，索尼和松下分拆旗下OLED面板生产业务，并将其注入新公司JOLED。

　　业务整合与裁撤成为平井一夫改变索尼的关键词，并延续至今。索尼旗下的电视和音响相关业务，在今年初宣布合并为家庭娱乐和音响部门，但随后又与相机及手机部门整合在一起。其原来的主管高木一郎，则在新的“电子装置与解决方案”部门担任石冢茂树（电子产品及解决方案业务执行官）的副手。

　　至于该动向对于目前索尼的手机业务发展会带来什么改变，目前仍有待观察。索尼手机部门也并未透露未来的新计划。

　　游戏业务成为目前索尼营收（占比27%）和利润（占比34%）的支柱。凭借《蜘蛛侠》《战神》等热门作品，以及付费会员服务，索尼游戏业务利润稳定。不过，未来主机游戏或将面临云游戏的威胁，给索尼在游戏娱乐业务的远景蒙上了一层阴影。

　　但“One Sony”并非没有遗憾。与爱立信合资成立的索尼爱立信手机曾经一度成为市场占有率第四高的品牌。但在智能手机时代，索尼生生被拉了下来。

　　被寄予厚望的索尼内部协业务同，在索尼手机上却展示出令人尴尬的失败。过去索尼始终将手机视为所有产品技术聚合中心，但部门之间的协作问题也未能让手机性能达到最佳效果。

　　同时，平井一夫化繁为简的策略曾受到很多高层质疑，包括副董事长伊庭保，他曾公开批评平井一夫放弃索尼专注工程师文化的传统，只重视降低成本，让创新精神逐渐下降。日本《周刊文春》引述某知名银行管理人员的分析指出，索尼“复活”主要是依托削减业务和裁员，在金融上有稳定的收益基础支撑，但现在的索尼不再是那个能够席卷电子业的“世界的索尼”。

　　索尼何去何从？

　　尽管索尼的昔日辉煌不再，但平井一夫还是为接棒者吉田宪一郎留下了一份不错的资产。

　　索尼最新财报显示，截至2019年3月的2018财年，索尼营收8.67万亿日元（约合781.4亿美元），同比上涨1.4%；净利润9163亿日元（约合82.6亿美元），同比增长86.7%。旗下游戏、音乐、金融、半导体占利润大头，手机业务延续亏损。同时，索尼的现金及资产达到1.47万亿日元。

　　这并不意味着索尼可以高枕无忧。

　　由于手机市场竞争激烈，投资人多次呼吁索尼裁撤持续亏损的手机业务，并将半导体部门拆分。不可否认，平井一夫时代的索尼，尚未培育出更具增长性的新业务。

　　相比其他日本企业，索尼的转型备受关注，压力巨大。《日本经济新闻》曾评论，如果索尼是因业绩稳定而感到满足的“普通公司”，将难以持续吸引人才。为了重振充满创新的索尼，培育新一代领导人的时间并不多了。

　　5月21日，吉田宪一郎公布了索尼2019年经营方针。按照他的计划，索尼将强化消费电子和内容IP，增强各业务线之间的协同，保持公司在硬件和图像传感器的市场优势地位，并在2020年前对图像传感器等设备投资1.2亿日元。

　　吉田宪一郎曾对《纽约时报》表示，索尼也将强化自身的娱乐属性，音乐、游戏和电影业务是三项独立运营的娱乐业务，现在是时候要把这三项业务结合在一起进行发展。

　　至于硬件业务，索尼将其作为与消费者直接沟通的渠道，强调“感动”的价值，进而使消费者使用或创造更多内容，强化索尼品牌。正如平井一夫所言：“竞争对手急速追赶的同时，如果说我们有什么差异化，那就是感性价值。”

　　但未来的索尼将逐渐淡化平井一夫的色彩，正式迎来吉田宪一郎时代。

　　4月19日深圳举办的索尼魅力赏上，时任索尼董事长平井一夫谈到了自己的退休生活。他表示过去一段时间曾接到其他公司的邀请，但他坚决地拒绝了。未来，离开索尼后的他将和一些机构专注儿童相关事业。

　　“我就要从索尼‘毕业’了。但我仍将是一名Devoted、Committed、Passionate的索粉！”平井一夫微笑着表示。

　　From：界面

（编辑：鹰潭站长网）

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