平井一夫：微笑的索尼信徒

　　索尼的“平井”时代正式落幕。

　　6月18日，日本东京，索尼在其第102次股东大会上宣布了一份长长的高管任命名单，涉及董事会主席、副主席、任命/薪酬/审计委员会主席、委员会成员及执行副总裁职位以上的高管。

　　网友所熟知的“姨夫”平井一夫不在其中。这也意味着，现年58岁的平井一夫正式卸任索尼集团总裁，告别了自己35年的索尼职业生涯。

　　平井一夫为这家老牌消费电子企业的发展添上了浓墨重彩的一笔。他在日本出生，受欧美教育。以海外市场起步，发轫于娱乐事业，在与微软、任天堂的争斗中，挽狂澜于既倒。执掌帅印后，在工程师文化浓厚的索尼内部，被长期视为局外人和异类，但最终带领大船实现转向，成为索尼“中兴之主”。

　　《日经商业周刊》报道的一些数字，可以反映平井一夫任职索尼期间所做的贡献：过去5年，索尼人均产值从1300万日元增长到2000万日元，产品库存的天数也从40天降至31天。索尼正从追求销量与规模思维，转向“感动”至上的高附加价值路线。截至2019年3月底，索尼的现金存款及现金等价物达到1.47万亿日元。

　　作为新的继任者，吉田宪一郎在一份声明中强调：“自2013年12月起，平井君和我一直共同致力于对管理层进行改革，虽然他将从会长职位和董事会中退休，但我们期待他对索尼管理层高层的后续支持，以及在多元化业务上的扶持。”未来，平井一夫将以高级顾问身份继续为索尼服务，对公司的重大决策提出建议。

　　平井一夫既成就了索尼，也成就了自己，现在终于功成身退。

　　从“入学”到“毕业”

　　在崇尚工程师文化的索尼内部，平井一夫的存在堪称特例：他具有西方教育背景，既非来自电子部门，也不是工程师。日本经济新闻编辑委员西条都夫曾断言，“像平井这样有个性的经营者在索尼应该不存在”。

　　他不像很多日本企业管理者那般严肃，性格外向。面对公众，特别是索尼用户，他常常会展露标志性的微笑，让人感到亲和又不失威严。

　　但在私下，处于日常工作状态的平井一夫多了些严肃，拥有强大的气场，是那种会让身边人能立马紧张起来的领导。如果和他近距离接触，你会发现他是属于那种对穿衣打扮颇为在意的精英时尚人群，对自己有着很高的要求，很好地诠释了索尼的精致气息。

　　平井一夫自大学毕业便加入索尼工作，从年轻的少不更事到统领索尼“大军”，度过了他人生最“动荡”、也最精彩的年华。

　　他自幼便与索尼品牌结下不解之缘。平井一家从祖父辈开始便是索尼家电的忠实用户。1970年代，平井在多伦多读中学时，曾经每天清晨兼差送报，只为存钱买一台索尼录音机。直到今日，他的家中几乎清一色都是使用索尼电器。也因此，他常常对人说起加入索尼第一年的回忆无比美好。

　　得益于父亲银行家的身份，平井一夫在美国、加拿大长大，具有开阔的国际视野。1984年，他加入当时由CBS与索尼共同成立的合资企业（现索尼音乐娱乐），1995年加入索尼计算机娱乐事业部门，担任有“PlayStation之父”之称的久多良木健（Ken Kutaragi）副手多年，并协助索尼在美国成立游戏部门。

　　2007年，久多良木健退休后，平井一夫便接任计算机娱乐部门负责人。当时该部门已连续亏损4年，扭亏压力巨大。由于索尼此前坚持支持蓝光光盘格式并自行研发游戏机芯片，致使索尼的PS3游戏机推出的时间整整比微软Xbox 360晚了一年，售价又是任天堂Wii游戏机的两倍。

　　平井一夫决定改变游戏部门的销售策略，强调PS3与其他游戏机的差异，坚持以软件作为核心，大力发展PS系列在游戏界的话语权，充分展示了自身游戏开发的实力。最终，PS3的累计销量反超Xbox 360，而平井一夫带领该业务部转亏为盈，让PS系列主机及游戏软件逐渐成为索尼的现金牛。

　　平井一夫在游戏产品领域取得的成功，让他成为集团内备受瞩目的红人。很快，2009年他被任命为索尼公司的执行副总裁，负责网络产品与服务集团，开始参与整个公司的运营和决策。

　　2012年，平井一夫更是接替美国人霍华德·斯金格，一跃成为索尼集团总裁兼首席执行官。

　　平井一夫执掌索尼第一年，公司便实现了五年来的首次盈利，走出了亏损泥潭。而在2017年10月31日，索尼披露其将在2018年3月结束财年时创下历史新高营业利润。这也是索尼近20年来第一次公布创纪录财报，也为平井一夫从索尼“毕业”交出了一份亮眼的成绩单。

　　毁誉参半的“One Sony”

　　但平井一夫的索尼生涯并非一帆风顺。

　　拥有73年发展历史的索尼有着根深蒂固的电子消费品基因。也因此，平井一夫早期在海外参与的游戏业务，在当时的索尼内部被认为是非核心业务。即便担任总裁后，平井一夫也不时被外界批评“不懂电子”。

　　曾经的索尼一切都得心应手：凭借时尚、高端的电视、随身听、游戏机等硬件产品赢得大量拥趸者，收获了一大批“索粉”；同时通过推广专有技术格式与标准牢牢控制市场。但苹果、三星等美韩企业发起的激烈攻势，以及来自中国电子消费品厂商的竞争，让众多包括索尼、松下和夏普等在内的传统日本老牌公司受到强烈冲击。《经济学人》统计显示，2000年至2012年的12年间，日本五大消费电子公司累计损失了三分之二市值。

　　平井一夫和索尼也不得不走下神坛。

　　源于对技术趋势的一系列误判，在数字随身听领域，索尼主推的CD和MD被MP3和iPod替代，记忆棒被SD卡打败，蓝光光盘赢得光盘格式之争。紧接着，娱乐介质的互联网时代迅速来临，让这些竞争变得索然无味。

　　另一方面，由于索尼业务过于庞杂，涉及金融、医疗、音乐、手机等诸多领域，各部门资源难于协同运用，每个业务线独立发展，单打独斗。为了对抗iPad，索尼不同部门曾推出4款产品，但彼此互不支持。再加上全球经济衰退，索尼陷入了长达十多年的持续下滑。

　　电子消费品的溃败，迫使索尼开始转变经营策略，步入漫长的转型轨道。

　　但现实往往比想象中的更残酷。2008年全球金融危机来袭，致使索尼2009年财报出现断崖式下降，直接从历史最高转为亏损。作为应对策略，平井一夫尝试通过重组、减少产品线来削减成本，但收效甚微。

　　未料，2011年初的日本311大地震又给了索尼沉重一击。2012年，索尼录得较前一财年4500亿日元巨额年度亏损。那时的索尼，每隔一段时间就要澄清各种“倒闭”、“破产”传闻。

（编辑：鹰潭站长网）

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